 |
     |
ЭлитКлуб СБ |
| Воскресенье, 05.02.2012, 12:04 |
|
|
|
| Межличностные контакты |
| Maxidum | Дата: Суббота, 09.02.2008, 09:42 | Сообщение # 16 |
|
Партнер, ID - A0000367
Группа: Пользователи
Сообщений: 13
| В этом то и заключается вся трудность! Человек, многие вещи не может четко и главное открыто изложить собеседнику, смотря ему в глаза, а вот в сети, когда тебя не видят, создается некий барьер, который и служит той защитой, что тебя не засмеют, например, и т.д. Тут же необходимо все же настоять на получении фото Вашего собеседника! И имея уже зрительное представление можно судить о личности, с которой ведете диалог! Если она одета в строгий деловой костюм, либо это джинсы с футболкой! Совершенно разные вещи!!! Окружающий интерьер... И уже лишь после обращения внимания на подобного рода вещи, стоит обратить внимание уже на манеру построения диалога! Встречаются люди, которые даже пишут с ошибками... какой же тут бизнес!!!
|
| |
|
| |
| Egovcev | Дата: Суббота, 09.02.2008, 10:50 | Сообщение # 17 |
 Партнер, ID - A0001079
Группа: Проверенные
Сообщений: 3
| Здравствуйте, форумчане! Что говорить об интернет-бизнесменах. Бизнесом в Интернете могут заниматься все, без исключения, млад и стар, а вот за грамотностью следить, хотя бы в тексте, писать надо вначале в Wold, а потом уже текст переносить в ответы, сайты, блоги и т.д. Общаясь по агенту, можно увидеть фото того человека, с кем общаешься, но не все выставляют его, так что иногда любуешься аватарчиком. А по аватару можно узнать хоть немного о своем собеседнике? На примере моего аватара.
Эксперт - это человек, который больше уже не думает; он знает.
|
| |
|
| |
| lingvista | Дата: Суббота, 09.02.2008, 17:17 | Сообщение # 18 |
 Партнер, ID - A0000017
Группа: Привилегированные
Сообщений: 291
| С любопытством прочла умозаключения об одежде. «Имея уже зрительное представление можно судить о личности…» Господи, как же это относительно. Особенно для Интернета. Вы никогда не встречали дурочек в строгом деловом костюме и с безукоризненным макияжем? По аватару очень мало (либо совсем ничего) можно узнать о собеседнике. Разве что обладает ли он чувством юмора. Фантазировать можно сколько угодно, а попасть в точку – шанс слишком мал. Глядя на красивого актера, думаешь, что человек ассоциирует себя с мужественной, импозантной внешностью со всеми вытекающими – успешностью, материальным достатком и т.д. и т.п. И никогда не узнаешь: на самом деле это так или ему только хочется, чтобы его воспринимали таковым.
Елена Чувашева Ценить людей надо по тем целям, которые они перед собой ставят. http://elitsoft.info/a0000017.html Стэп-брэйфинг
|
| |
|
| |
| Maxidum | Дата: Суббота, 09.02.2008, 17:56 | Сообщение # 19 |
|
Партнер, ID - A0000367
Группа: Пользователи
Сообщений: 13
| Да, это так! Но не все далеко актеры! Не все!!!... Что касается аватора, то тут уже еще сложнее! Все верно, лишь фантазия его может ограничить! Но по-настоящему деловой человек не будет ставить аватор и тем более какого-нибудь Шрека!!! Это лишь имитация! Одно золотое правило! Лучше быть, чем казаться!!!
|
| |
|
| |
| Царь | Дата: Вторник, 12.02.2008, 20:59 | Сообщение # 20 |
 Партнер, ID - A0000824
Группа: Привилегированные
Сообщений: 7
| Вот с Вами, Елена, соглашусь больше, чем с кем-либо в том, что... Quote Глядя на красивого актера, думаешь, что человек ассоциирует себя с мужественной, импозантной внешностью со всеми вытекающими – успешностью, материальным достатком и т.д. и т.п. И никогда не узнаешь: на самом деле это так или ему только хочется, чтобы его воспринимали таковым. Если за маской кроется красота, то и есть разочарование... ?!
|
| |
|
| |
| Svyatosha | Дата: Среда, 13.02.2008, 15:01 | Сообщение # 21 |
 Партнер, ID - A0000453
Группа: Привилегированные
Сообщений: 8
| Здравия желаю! "Не гонись за внешним видом – он может обмануть. Не гонись за богатством – оно может растаять. Выбери кого-то, кто может вызвать твою улыбку, потому что улыбки достаточно для того, чтоб развеять тьму. Найди кого-то, кто развеселит твоё сердце".
Заблуждаясь, не заблудись.
|
| |
|
| |
| Августин | Дата: Четверг, 14.02.2008, 20:54 | Сообщение # 22 |
|
Партнер, ID - A0000976
Группа: Проверенные
Сообщений: 1
| С Вами и не поспоришь.
|
| |
|
| |
| Maxidum | Дата: Суббота, 16.02.2008, 07:58 | Сообщение # 23 |
|
Партнер, ID - A0000367
Группа: Пользователи
Сообщений: 13
| ...да никто, собственно говоря, и не гонится за внешним видом! Так как это вызвало бы стремление у нас самих к его совершенствованию, выразившимся в подражании обыденным кумирам с телевизора. Отсюда и различные пластические операции и подтяжки и т.д. и т.п. Но манера выглядеть достойно человека желающего бизнес вот, что достойно нашего с Вами внимания! Думаю, каждый уже сделал соответствующие выводы для себя и можно, думаю, было бы обратиться к следующей проблематике. Это построение и ведение переговоров с помощью веб-камеры! Или того же скайпа! Все те, кто подобными способами общаются, пожалуйста, присоединяйтесь! Как Вам мое предложение?
|
| |
|
| |
| tarusexpert | Дата: Понедельник, 03.08.2009, 22:11 | Сообщение # 24 |
Группа: Пользователи
Сообщений: 2
| Господа, предлагаю в рамках данной темы рассмотреть также проблемы взаимодействия сотрудников на работе. Для начала вот Вам лейтмотив: "Тема взаимоотношений между коллегами на работе, между подчиненными и руководством всегда будет значимой, интересной для каждого из нас, поскольку все мы имеем коллег и каждый выступает либо в роли руководителя, либо подчиненного, а некоторые - в роли и того и другого одновременно. Почему же наши отношения с коллегами портятся? Кадровое агентство Казани «Бизнес и Карьера» провело исследование причин негативного отношения сотрудников компании друг другу. Исследование проводилось в Казани в период с 28.05.2009г. по 16.06.2009г. При этом были рассмотрены обе структуры общения: формальная, отражающая нормативную (обязательную) сторону взаимодействия между коллегами, и неформальная (неофициальная), которая представляет собой систему межличностных отношений, строящуюся по принципу «симпатия-антипатия». Основные два вопроса звучали так: 1) Как вы думаете, почему отношения между коллегами портятся? 2) Как вы считаете, в чем причина роста напряженности в отношениях между подчиненными и их непосредственным руководителем? В опросе приняли участие 314 человек из различных областей и сфер деятельности. Уровень занимаемой должности был ограничен рядовыми квалифицированными специалистами и руководителями низового и среднего звеньев. В первом случае (отношения с коллегами) ответы распределились следующим образом: - из-за зависти к успехам друг друга – за это высказались 17 % опрошенных; - провокации или ошибочные действия со стороны руководства, влекущие конфликтные ситуации между коллегами – такую точку зрения имеют 13 % респондентов; - профессиональная некомпетентность , обладатели которой живут за счет других сотрудников, демонстрирующих более высокие показатели в работе, – это мнение принадлежит 23 % участникам опроса; - невнимательность, безразличие к проблемам своих коллег, нежелание прийти им на помощь «по первому зову» - так считают 27 % опрошенных; - «стукачество», нежелание «прикрыть» ляпы коллег там, где это не причинит вреда укрывателю - данная позиция выражена 9 % респондентов; - за «остальное» высказались 11 % от общего числа участников исследования. Особое внимание хотелось бы обратить на то, что достаточно большая доля опрошенных высказалась за зависть, как причину ухудшения взаимоотношений с коллегами. В этой связи примечательно, что похожий опрос, проведенный в одной из высокоразвитых европейских стран, дал всего лишь (!) 2% тех, кто считает зависть корнем большинства разногласий на работе. Во втором случае (отношения с руководством) распределение оказалось следующим: - личная неприязнь (непринятие личностных качеств) – 24 %; - профессиональная некомпетентность – 39 %; - опасение конкуренции со стороны подчиненного (боязнь потерять свое рабочее место) – 11 %; - трудоустройство «по блату», ставленничество, когда решение о приеме на работу принимается вышестоящим руководством и в результате подчиненный не может быть уволен на общих основаниях в случаях, предусмотренных контрактом или законодательством – 7 %; - другие причины – 19 %." Источник: http://www.tarusexpert.ru/p9_1.html Почему же зависть к успехам других у нас проявляется в таком колличестве? Как Вы думаете?
Шеф всегда прав; человеку же свойственно ошибаться,
|
| |
|
|
|
|
|