ТОМ ПИТЕРС Автор мировых бестселлеров по бизнесу и менеджменту.
(Из книги «Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2004»)
В известной степени, американские корпорации стали такими, какими им повелел быть Том Питерс.
Мечтай, словно будешь жить вечно. Живи так, как если сегодня умирать.
Джеймс Дин
Давайте оставим вмятину на Вселенной.
Стив Джобс
Вы должны воплощать ту перемену, которую хотите произвести в мире.
Махатма Ганди
Успех — это способность двигаться от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма.
Уинстон Черчилль
Мы строим наши здания. Они строят нас.
Уинстон Черчилль
Истории своей жизни вы пишите сами — и от вас зависит, создадите ли вы собственную легенду или нет.
Изабель Альенде
Сильнейшая потребность человека - быть оцененным по достоинству.
У. Джеймс Для меня существуют только страстные люди, те, что живут страстью, страстью горят, те кто никогда не зевает и не говорит банальностей. Они горят, горят, горят, как желтые свечи, которые взрываясь, рассыпаются звездами вокруг.
Д. Керуак
Главным источником инноваций являются выведенные из себя люди. Люди, которые не способны мириться с тупостью, происходящей вокруг.
Сила в полукровках! Смешение — новая норма! Оно позволяет устранять обособленность. Оно порождает творчество, питает человеческий дух, провоцирует экономический рост и укрепляет народы.
Каждый должен задуматься кто он такой, откуда пришел и куда направляется.
Если Ваша команда отстает от графика, выявите 25% процентов наиболее неуклюжих парней… и увольте их.
Сложение — упражнение для «дураков». Вычитание — упражнение для гениев.
Запомните эти слова — простота, ясность, изящество, красота. Если начнете говорить о «красоте» — о помешательстве на красоте - «красота» станет обычным делом в вашей повседневной жизни. То же касается изящества. И ясности, и просты.
Мы формируем слова, а слова формируют нас.
Все, что действительно важно можно ясно изложить на трети листа.
Следовать правилам — следовать ИХ правилам.
Создайте что-нибудь великое и сделайте его бессмертным.
Наследие это слово применимое не только к людям, которым за 60. Оно применимо ко всем ежечасно.
Посредственный успех — большая неприятность.
Не работайте с нечестными людьми. Не работайте с людьми, которые не держат свое слово. Не работайте с людьми, которые заботятся только о себе. Не работайте с придурками. Жизнь слишком коротка.
Успех дела, в конечном счете, определяется не положением или рангом, а страстью, воображением и упорством.
Грязная работа позволяет сразу брать на себя руководство.
Что они (боссы) не видят, то они не смогут погубить.
Я натыкаюсь на слово. И вдруг… Огромная доля того, что мучило меня проясняется. Во вспышке. В слове. Жизнь после этого уже не будет прежней. Мы создаем наши слова. Они создают нас.
«Производитель мотоциклов», «Создатель стиля жизни». Игра слов? Пусть так, но стоимость такой словесной игры выражается в миллиардах долларов. Подобная «игра слов» является самой сутью нашей величайшей экономической головоломки.
Больше всего я боюсь, что не доделаю что-то важное. Не успею сделать мир… немножко лучше.
Энтузиазм порождается энтузиазмом.
Отличись … или умри.
Первым делом надо нанять столько талантливых людей, чтобы начала расти критическая масса восторга.
Когда активом была земля, народы боролись за нее. То же самое происходит сейчас с талантливыми людьми.
В настоящее время вся экономическая стоимость является производной таланта. Миром правят мозги.
Ваша организация должна быть битком набита беспокойными людьми, стремящимися нарушить правила на каждом шагу, и изобрести что-нибудь восхитительное, прежде, чем это сделает кто-то другой.
Первым делом надо нанять столько талантливых людей, чтобы начала расти критическая масса восторга.
Когда активом была земля, народы боролись за нее. То же самое происходит сейчас с талантливыми людьми.
В настоящее время вся экономическая стоимость является производной таланта. Миром правят мозги.
Ваша организация должна быть битком набита беспокойными людьми, стремящимися нарушить правила на каждом шагу, и изобрести что-нибудь восхитительное, прежде, чем это сделает кто-то другой.
Талант — это те, у кого высокий балл по особой шкале. И за этими особенными мир будет стоять в очереди, чтобы заполучить их услуги.
Одержимость талантом — победа в великой войне за таланты. Лидеры наслаждаются талантами вокруг себя.
Талант: вызывает страсть; воодушевляет окружающих; обожает напряжение; жаждет действия; знает как закончить начатое; имеет кучу инновационных проектов; проявляет любопытство; испытывает веселье; мыслит масштабно.
Тренировать значит склонять на свою сторону.
Ценители талантов «не мягкотелые». Лучшие из них тверды, как кремень.
Многие профессора являются брэндоносителями. Они преданы своей специальности и коллегам по всему миру, а не работодателям.
Когда ваш продукт попадает в цель, ведите себя как МАНЬЯК!
Вы должны превратить работу в процесс, в котором всегда затевается, что-то изумительное.
Важно не только найти героев, но и защищать их.
Лидеры потому и лидеры, что смогли сделать, что-то особенное.
Лидеры одиноки в борьбе с сомнениями и страхами. Они могут опереться только на собственные суждения о человеческой природе.
Лидерство — это необходимость разбираться в хаосе человеческих отношений, со всеми их жестокими подробностями, день за днем.
Когда проводишь время в обществе лидеров, то чувствуешь…пожар. Он идет из глубины души. От сердца.
Лидеры — чистая без примеси эмоция, чистая без примеси преданность выбранному делу.
Запомните слова: страсть, энтузиазм, жажда к жизни, увлеченность, самоотдача.
Занимайся только своим делом.
Величайший изобретатель всех времен и народов Томас Эдисон проделал около 9000 опытов, пока не пришел к правильной конструкции своей лампы накаливания. Считал ли ты опыты до победы, провальными? Вряд ли!
Мы побеждаем в конце, только прорываясь куда-то и обдираясь до крови.
Проваливаетесь? Но вперед и быстро. А после этого — встань и иди.
Нам нужны воля, страсть и знания, чтобы справиться со свалившейся на нас ответственностью в эпоху перемен.
Боязнь перемен — ничто по сравнению с ощущением собственной ничтожности.
Только настоящие игроки, хватающиеся за каждую идею, что приходит в голову, если она достаточно сумасшедшая, чтобы в случае успеха изменить мир, имеет шанс на выживание.
Netscape родилась. … Изменила мир… Умерла.
Именно потому, что компании прислушивались к своим потребителям … они потеряли свои лидирующие позиции.
В чем ваша главная особенность? Особенность до такой степени, что ее больше нет ни у кого в мире?
Все дело в личной приверженности. «Незамысловатой», но твердой приверженности принципу, что никогда и ни при ни при каких обстоятельствах не будем делать ничего, что не было бы абсолютно превосходным.
Управление — не наука! Это… на 100%… ИСКУССТВО.
Лидеры создают проекты. Великие лидеры создают… Поиски.
Лидеры создают для людей возможности и делают так, чтобы они ухватились за них, проявив свои таланты. Когда это приносит плоды, лидеры аплодируют, как сумасшедшие и звонят 100 раз в колокола, чтобы восславить исследования своих последователей.
Лидеры пробуждают таланты в тех, кто уже работает с нами (или на нас), предоставляя им возможности, которые оправдывают их доверие, потраченное время и эмоциональные обязательства.
Мантра лидера: «Я не знаю». Он говорит: «Я не знаю». Это означает: «Подумайте сами». Весь фокус в том, чтобы превратить «я не знаю» в демонстрацию силы, а не в признание слабости.
Лидеры должны обладать не знанием, а мудростью и превыше всего духом. Духом, дающим достаточно сил, чтобы высвободить страсть и талант других людей. В этом и состоит высшая трудность лидерства. Способность вести за собой, увлекать и заводить людей редко совпадает с вершиной индивидуального исполнения.
Лидеры не «творят» превосходные вещи сами, а «вдохновляют» на это других.
Для лидеров характерна предрасположенность к действию. Склонность к действию.
Лидерство — это огромная ответственность.
Лидеры развивают таланты. Развитие талантов это работа и ОДЕРЖИМОСТЬ для тех, кто создает величие 25 часов в сутки, 8 дней в неделю, 53 недели в году.
Вам удастся подняться настолько, насколько вы готовы нанимать людей, которые лучше вас.
Лидер продает надежду, — говорил Наполеон. Первая задача лидера - не дать угаснуть надежде.
Есть три типа лидеров. Один — фанат и воспитатель талантов. Другой - провидец и подстрекатель. Третий — механик прибылей и гений операций. Это золотой треугольник лидерства. Лучшие лидеры распознают и берут на работу других лидеров.
Выбирая лидеров, мы должны тщательно выискивать тех, кто спокойно смотрит в лицо безумию…, тогда как остальные суетятся и сгибаются.
Лидеры действуют. «Томас, не стой, как истукан. Сделай что-нибудь».
Джек Уэлч сердитый человек, Стив Джобс тоже. Оба воображают иные, лучшие вселенные — и раздражены (по большей части, собой), поскольку эти вселенные продолжают ускользать от полной реализации. Не продвигайте на лидерские посты «несердитых» людей.
Лидеры не хотят выигрывать, им необходимо выигрывать.
У лидеров должно быть не только «шило в заду», но и… улыбка на лице. Настоящие лидеры источают чувства уверенности и решимости, которые вдохновляют других людей перестать зализывать раны. Они своим присутствием вдохновляют последователей не сходить с дистанции.
Лидер «задает тон» — то как мы намереваемся прожить и оставить свой след. И то, ради чего мы не пойдем на компромисс.
Идет война между людьми, которые пытаются что-то делать, и теми, кто пытается удержать их от «неверного шага».
Ошибайтесь быстрее. Скорее добьетесь успеха.
Поощряйте прекрасные поражения, наказывайте посредственный успех.
Будьте безрассудны, но не бездумны.
Лидеры — фанатики таланта. Привлекайте талант. Воспитывайте его. Учите его. Вознаграждайте его. Создавайте условия для его раскрытия.
Каждый из нас несет ответственность за поиск своей дороги.
Способность вызывать доверие является одной из самых необходимых лидерских черт. Лидерство в конце концов это вопрос веры.
Лидерство, в первую очередь, вопрос взаимоотношений.
Лидеры всегда в нужном месте. Они по-настоящему интересуются вами.
Если вы думаете, что сможете изменить что-либо, не произведя небольшого (или большого) переполоха, то ПРОСТО живите.
Эффективные лидеры — мастера последнего рывка.
Бесстрашно спрашивайте ПОЧЕМУ? Вопрос «Почему?» невероятно действенный. И не такой безобидный, как кажется. Для лидера чертовски сложно со скромным постоянством задать вопрос «ПОЧЕМУ?» в простейших ситуациях. Этот вопрос следует задавать десяток раз на дню.
Если лидер пытается побудить к риску, он должен сам быть воплощением риска, даже если он от природы осторожный человек. Лидеры должны излучить энергию и умеренность, которая заставит других действовать перед лицом опасности.
Есть такая вещь, называется «лидерство». Если она не приносит вам удовольствия… Покиньте сцену, и немедленно!
Лидеры должны получать удовольствие от лидерства!
Люди, которые в ладу сами с собой, обычно много смеются. Поэтому
— никогда не работайте там, где редко смеются;
— никогда не работайте с лидером, который не смеется.
18-часовой рабочий день лидера не является чем-то необычным. Понимаете ли вы, что людям вокруг вас не доставит удовольствия, что вы — зомби? Это предупреждение: стресс убивает. Физически. Это ваша задача, чтобы трудоголики в вашей команде иногда отдыхали. Сделайте доброе дело для своего друга: вытащите его из офиса… после 16-часового рабочего дня.
Для лидеров не существует мелочей. То, как вы проводите свое время (каждое его мгновение) показывает, что именно вас волнует. Лидеры проявляют заботу.
Лидерство — это процесс вовлечения людей в создание традиций совершенства.
Лидеры любят свою работу. Их страсть заразительна.
В каждом лидере живет ребенок.
Лидеры делают то, что имеет смысл. Лидер должен создать то, чем мог бы гордиться.
Лидеры обладают способностью побуждать людей отправиться в путешествие к местам исключительной важности. «То, что делаете сегодня, останется в истории. Когда вам будет 80, ваши достижения будут описаны в книге, и никто не сможет у вас этого отнять. Ваши внуки и ваши дети смогут увидеть, что вы сделали. Это то же самое, что высечь свое имя на камне».
Историю своей жизни вы пишите сами, и от вас зависит создадите вы собственную легенду или нет.
